《四川工人日報》成中集團：“三化”聯動推進“工具包”落地落實

新聞來源：http://dzb.51grb.com/xpaper/appnews/308/1145/7753-1.shtml

標記逃生通道,清除障礙物

應急演練

5月23日，全國工會開展職業安全衛生防護“工具包”適用性研究和推廣應用推進會在山西省晉中市召開。我省也在會上就“工具包”推廣應用中取得的經驗作了分享。

“工具包”既是對勞動保護工作重點、弱點和難點的突破，也是新形勢下工會創新工作方式、拓展服務內容、提升服務水準、精準服務職工及企業的有益嘗試。近年來，四川成中控股集團工會在省、市、區總工會的指導下，謀劃推進工會工作，總結出“精準化發動、項目化實施、清單化管理”的“三化”做法，助力“工具包”項目在民營企業落地落實，讓企業和職工實現雙贏。

精準化發動 工會職能進一步彰顯

在省、市和區總工會的具體指導下，2020年成中集團將旗下建筑企業“四川仁銘住宅工業技術有限公司”作為宜賓首家“工具包”項目試點企業。在集團工會的牽頭推動下，仁銘住宅工業技術有限公司成立了推廣“工具包”項目組，著力改善職工安全衛生和工作條件提高勞動生產率工作領導小組，由公司總經理、黨支部書記親自掛帥、副總經理和工會主席擔任副組長，形成了“公司黨委領導、公司工會牽頭”的試點推廣格局。

同時，通過外聘專家、外出培訓、在線學習、市區總工會現場指導等方式，依托工會干事和公司職業安全人員搭建了“工具包”項目實施層，抓好實施層的學習、培訓。集團工會為他們量身定制了“工效學檢查要點”學習課程，讓這群活躍在職工里的“中堅力量”知道了為什么要開展、怎樣開展“工具包”項目建設，確保了實施層的“最大合力”。在此基礎上，公司要求實施層在推廣宣傳中要注重“通俗化、口語化”，為職工算好推廣運用工具包后“安全生產賬、個人健康賬和勞動效率賬”，讓一線職工從剛開始的不積極到愿意主動參與進來。公司將工具包項目與小組競賽、“安康杯”競賽、職工創新活動、“工具包”推廣技術標兵、崗位技術能手和勞模推薦評選等結合起來。如今，安全生產在公司職工的腦海中已不再只是一副口罩、一雙手套等具象物品，而是一種理念和行為方式。職工會自覺利用“工具包”來解決在日常安全生產方面遇到的難題，變被動的“要我安全”為主動的“我要安全”。

項目化實施 安全保護初見成效

四川仁銘住宅工業技術有限公司是成中集團下屬勞動密集型企業，常年勞動用工800多人，作業場所存在影響職工安全和身心健康等現象。企業按照項目化進行實施，統籌人財物等資源，實現項目化科學管理，細致到“物”，詳盡到“術”。

公司對標9大類132項技術解決方案，針對試點企業面臨的難點和痛點等問題，立足主責主業，合力推進試點落地落實，確保工具包試點工作科學統籌、足額保障。集團公司累計投入改造費用80余萬元，取得了連續三年安全零事故的紀錄。

同步細化完善任務清單，明確推進措施和完成時限,科學設置《工具包試點工作重點任務項目化管理清單》，企業內部按照項目清單明確分工，責任到人。職工的工作環境也變得越來越舒心了：傳統的工作臺按照作業情況調整到合適的高度，操作更加快捷和便利；在桌面鋪設PU布料，解決了眩光對眼睛的傷害……這些改變都源于企業應用職業安全衛生防護“工具包”。

通過持續推進各項年度重點工作落細落實，開展內部培訓和職業危害因素檢測評估，檢測車間存在的職業危害因素，為改善車間環境和預防職業病提供科學依據。比如，過去職工給零件底座安裝接頭時需用手緊固，容易擠傷手�，F在，利用簡易緊固扳手，工人上好每套零件接頭只需40秒，提升了工作效率的同時，還不用擔心會傷到手。傳統的流水線有100多米長，工人運送物料走完全程需要30分鐘；現在將流水線改成15米左右的短線，還在接位加裝了滾筒輸送帶，既解放了人工，生產效率也提高了一倍。

清單制管理 長效機制進一步構建

構建“工具包”項目的長效機制，才是保障企業長足穩步發展的根基。按照省總工會的要求，集團公司在市、區總工會的指導下，將“工具包”項目列入2023年基層工會目標管理考核，下發了《關于在集團內部深入開展應用職工安全衛生防護“工具包”工作的通知》，要求采用清單制管理，將任務分解到各個子公司，并定期通報進度，年終進行考核。

清單制管理在很大程度上將管理工作細化且目標明晰，公司的任務清單中包含細化專業培訓輔導、專家現場指導、持續提供解決方案、督促企業改善、中途跟蹤評估、企業工會評先爭優、總結經驗推動更好發展等內容，與“安康杯”競賽、班組競賽、合理化建議、技術創新、安全質量標準化檢查、“安全家書”“安全小視頻隨手拍”等活動相結合，持續推進集團各公司把“工具包”核心理念落實到一線班組、一線服務窗口。

“工具包”是既成經驗，更是“智囊”和“模板”。集團公司工會以涵蓋9大類132項技術解決方案為總的“執行清單”，全過程監管項目推進強化源頭勞動保護。進一步梳理推進試點工作的相關制度規范、形成一個“制度”執行清單。各試點單位要比標準、找缺陷，根據自身實際深入貫徹落實“9大類132項技術解決方案”，做到解決問題“有方案”、推進執行“有標準”、對照檢查“有方寸”，用好用足用活“執行清單”。

此外，發揮工會組織的優勢和特點，制定相應的獎勵制度，鼓勵職工舉報事故隱患，鼓勵職工參與“工具包”的推廣。對推廣“工具包”經驗有特色有亮點的單位進行表彰獎勵和經驗推廣，在年度考核中設立“工具包”工作專項考核進行選優評選，適時召開集團內“工具包”經驗研討會，以會代訓，把會議開到車間、班組，要發揮“智慧工會”平臺和新媒體、企業、車間宣傳資源大力營造“工具包”工作推廣的濃厚氛圍，大力表彰在“工具包”工作推廣中涌現出來的先進單位和優秀個人。

據介紹，該集團公司還對照年度目標和重點目標任務對涉及“工具包”工作推廣的單位和個人建立督查制度，適時進行約談、督導，對執行不力的單位和個人報請黨委進行處理，營造“主動作為、執行有力、嚴格問責”的濃厚氛圍，推動“工具包”工作在公司內高質量推進。

原文見《四川工人日報》第13607期:第04版（出版日期：2023-06-12）